近30年来，重庆家居行业经历了波澜壮阔的发展与变革，留下太多太多的精彩时刻和动人故事，更酝酿着新的未来和机遇。《重庆家居三十年》大型系列访谈以“重庆家居30年的奋斗史”为主题，采访了一批行业筑梦者，他们是重庆家居行业的建设者，他们亲历行业发展，见证了重庆家居行业的波澜壮阔。
重庆家居三十年
梁成仲：回报社会，不忘初心
一名公社木器厂的木工学徒，后来居然成了当年重庆家具业的龙头企业，重庆家具一厂的领头人；
临危受命，以55岁的“高龄”重返特困企业，却仅用了短短8个月的时间，就实现了扭亏为盈……
梁成仲人生中的这些高光时刻，让他在重庆家居业的同行们口中，戴上了挥之不去传奇的光环，但在老爷子自己的嘴里，过往的一切却是那样云淡风轻，他说自己不过是受到父亲梁树林老先生的影响和教育，打小养成了勤奋、好思、好学的好习惯而已，“是知识和技术，让我终身受益！”
传说：厂长是怎样炼成的
梁老为之付出了满腔热爱，并奋斗一生的家具事业，起步于沙坪坝小龙坎公社木器厂。
年南开中学初中毕业的他，原本考入了成都一机工业专科校学习机械专业，但61年因粮食短缺，学校停办，加上家境贫困，作为9个兄弟姊妹中长子的他，主动承担起了养家的重任。
在仅有一台元锯，打眼、开榫、组装全凭手工操作的木器厂里，他从学徒工干起，却立下了争当八级木工的宏愿。他白天一丝不苟地学艺，晚上还会到街道办的夜校教书，每晚两小时四毛钱的补贴一度让他兴奋不已，要知道他当时每月的工资才只有区区13元！
年，小龙坎木器厂与高家花园木器厂合并，更名为重庆家具一厂，同年梁老被选派至重庆市第二轻工业局干部学校学习财会经济管理，一年后回厂，先后担任了业务员、技术员等职。
那年头，像梁老这样既懂木工技术，且精于制图，又懂财务，会成本核算的人才，并不多见，他很快脱颖而出，在39岁时即正式被聘为家具一厂的领航人。
在他的带领下，家具一厂这家拥有余名职工、六大车间，当时重庆家具业的龙头企业，很快收获了年产值万元的亮眼战绩。回首往事，梁成仲老人感慨万千，最值得欣慰的就是，自己始终将产品创新、技术革新放在了第一位。
年，他设计的卧室套装家具，在全国家具评比中勇夺第一名，同时受到轻工部家具司、重庆二轻工业局和重庆家具总公司的嘉奖。之后，他设计的产品、创新的技术，频频在省市家具竞赛中夺魁：“空心格子板”新材料曾获重大科研四等奖，在重庆市市委小礼堂授奖；墙体组装家具，则在全国性家具期刊中发表，并获得一致好评；光敏涂料生产流水线，在国家轻工部、重庆市二轻局、重庆家具总公司提供的大力资金扶持下，也成功投产，极大改善了漆工的工作环境，提高了效率及质量……
所有这些大胆创新的背后，是梁老最朴素的市场意识，他说：“我事先是做过市调的，发现消费者已经不喜欢自己一件一件组装家具，于是就有了把当时家庭装修流行的床、大柜、平柜、桌椅等组合设计的想法。”这在当时堪称超前的意识，让家具一厂的产品热销，并很快成了各路厂家争相效仿的对象。
与此同时，技术岗出身的梁老还尤为注重对实践经验的总结和提升，不间断地发表期刊文章，并结合多年的实操及在重庆家具技校的授课经历，为重庆家具总公司编写教材，这本《家具工艺与工序》包含了家具工艺、工序、下卡学表、成本计算、材料性能等多项专业内容，先后培养出20余名家具技术骨干。
一步一个脚印，梁老就这样实现了从学徒工到技术员，再到工程师、技术科长，最终到专家型厂长的蝶变！
传颂：一把藤椅如何风行
年，因种种原因，梁老辞去家具一厂厂长职位。调到重庆木制品技校不到一个月的时间，相对清闲的工作就让梁老拍案而起：“四十几岁就‘耍起’，这样的日子过起不是个滋味儿！”
他找领导办理了停薪留职，并向组织借了1万元启动资金，租下两间教室当作生产场地，带起孤零零的一名油漆工，就独立开办了家具厂。
一不小心就成了下海“弄潮儿”的梁老，万万没有想到，自己勇敢开启的创业之路，竟成了后来“宏宇家具”的创始之路。
资金少、场地小，逼得在家具业摸爬滚打了几十年的梁老独辟蹊径，他找到生存之道，仍然是开发新产品，并且将这个产品做成市场上无可替代的“独门冲”！
于是，一把神奇的藤椅诞生了，这就是梁老他们全力打造的组装式藤椅。
他先向重庆科研所购买作为部件的曲木毛坯，再到农村加工木框，再运回公司进行最后的打磨、编藤、组装、油化……
梁老多年来在业内累积的良好口碑，在创业艰难时期，也产生神奇的效力，不少材料商对他们给予了绝对的信任和支持，拍起胸脯说：“等你赚了再给我（材料费）！”
结果，这款设计新颖、质量过硬的产品风行一时，头一年销售就高达60多万，资金也快速周转达30余次，远超同时期家具行业普遍的一年周转3次左右。
传奇：“死马”复活的秘密
新厂产销日益红火之际，梁成仲却接到了上级领导让他重返家具一厂任厂长的邀请。
特困企业，多号员工发不起工资，报销不了医药费……这个烫手的山芋，让当时已年过55的梁老身边，响起一片反对声，但在经历了一番激烈的思想斗争后，他最终还是决心一试，梁老说：“有不少老职工甚至登门请求我出山，我答应他们，一是想为建国后第一代家具人争口气，二是出于一颗感恩的心，一厂培养了我，我不管谁管！”
回厂头一个月，梁老就以私人的名义对外借款15万元，发放工资，重燃职工们的希望。
有了这点流动资金，让梁老有资本重新起祭了他所一贯擅长的产品革新的大旗。
他牢牢抓住一厂的拳头产品教学家具，在巩固重庆市场的基础上，成立30余人的销售团队，在全国范围内拓展市场；
在市调中，他还敏锐地发现了一款高利润的新型板材，并积极学习相关技术，很快便从湖南长沙购进材料，着手生产；
防盗门的商机凸显，他又带领工人们借助之前钢家具的制造基础，将防盗门的生意悄然铺开……
设计全新制度，是梁老在扭亏为盈过程中的又一秘密武器：他化整为零，将一厂划分成6个分厂，分别锁定民用、办公、教学等不同品类的产品，分兵突围，责任到位，加大各分厂新产品发展。
与此同时，强化人才和激励政策，当时厂内人心涣散，有些优秀的销售员甚至去了车间，秉承人尽其用的原则，梁老抛出了一系列激励政策，诸如销售员拥有基本工资，年销售额达百万元，额外奖励一万元等等，“当年就有3名销售员完成了百万元的指标，除了奖金，厂领导还亲自为他们佩戴上了大红花，全厂员工史无前例的士气高涨！”
重庆家具一厂也在历经了8个多月的奋战后，奇迹般地扭亏为盈。
随后的五年，不仅职工的工资收入翻番，一厂的账户上，也从拖欠银行的万元，到梁老离任前，不仅还清了所有债务，还多出了万元的存款。
时任重庆市经委主任的张复同志为此专程来到家具一厂看望梁老，详细了解情况后，指示重庆日报大力宣传，《死马复活的奇迹》、《一个红包几多辛酸》等报道在重庆日报头版大幅刊登——梁成仲和家具一厂铸就了属于他们的传奇。
传承：“宏宇”的创新基因
年，梁老重返家具一厂时，将当时还只是一棵幼小树苗的宏宇家具厂，交到两个儿子梁永宏、梁永胜兄弟手中，至今，兄弟二人都清晰地记得父亲语重心长的三句话嘱咐：“做企业，第一是学会做人，第二是要懂得感恩，第三是在财富积累的同时，尤其不要忘了对知识和技术的积累。”
多年来，两兄弟始终牢记父亲的教诲，在宏宇新厂两千多平米的展厅内，梁老当年产品设计的获奖证书被精心地保存在了玻璃展柜内；迎面的背景墙上，七巧板拼成的上升图形，还标识着宏宇公司03年进入高校市场，12年成立国际研发基地，18年销售破亿等一步步辉煌壮大的足迹，梁老说：“当年小树苗之所以可以长成今天的参天大树，靠的就是这样的传承，也唯有把人做好了，知识学好了，培养出一颗感恩社会的爱心，才能做好企业，我们更应该做好精神上的传承、知识上的传承。”