深化设计能力高低决定项目成败！
深化设计师到底是做什么的？
对于深化设计师相信每个人都有自己不同的见解，我们分别从以下几个角色的眼中来看看深化设计师到底是做什么的：
方案设计师眼中的深化设计▽
施工方眼中的深化设计▽
甲方业主眼中的深化设计▽
深化设计师眼中的自己▽
深化设计衔接设计与工程，是保证质量、进度与成本最重要的一个环节，具备现场图纸深化、材料下单、项目经营策划能力的深化设计师在市场非常稀缺！
今天跟大家分享的关于深化设计相关内容如下：
?深化设计岗位来源与行业现状
?深化设计巨大价值
?深化设计工作内容与方法
?深化设计综合能力
01.
了解深化设计
1、深化设计岗位来源
1）高端酒店/别墅、批量住宅等品质项目精装修业主对设计、施工等各单位综合专业能力要求越来越高；
2）设计院出的图纸缺乏深度标准，无法达到项目全案落地综合管控；
）行业一些业主、施工单位、设计单位及配套专业单位综合能力薄弱、协作沟通能力不足。
根据不同设计深度可以分为三个层面△
以上原因导致精装修项目在专业对接、现场落地综合管控上出现各种问题，为减少项目各方不必要成本、周期浪费，深化设计应运而生。
2、深化设计行业现状
目前行业里从业人员能力参差不齐，成果或高或低，大部分大中型公装/高品质住宅/别墅极少数的项目成果能做到相对比较好；
而在一些要求一般的中小型项目中，施工单位不够重视深化设计，还是存在图纸大差不差直接干活，或者简简单单的技术交底、意向图、草图指导施工的情况。
总的来说，深化设计岗在大中型品质项目实施中比较常见，加上如今装饰工程项目透明化、利润低，作为盘活项目的“发动机”，深化设计凭借自己“降本增效”的巨大价值，已经越来越重要无法替代了！
02.
深化设计=最核心竞争力！
对于目前的装饰企业来说，行业大环境的不景气造成的“僧多粥少”现象下，什么最重要？——竞争力！不只是管理水平、工程成本的竞争，深化设计就是最核心的竞争力！
以下为深化设计的4大价值体现：
1、投标配合
通过对装饰招标图与施工图的图差梳理、设计提疑、工艺做法和工序优化——使深化设计后的施工图具备可实施性，为成本管控提供动态调整方案，为过程经营提供思路：
2、项目经营
根据不同的合同形式做加减法处理，在甲方限价内做调整：
、图纸深化
深化设计输出图纸成果汇总：
4、竣工图的整合
竣工图表格：
0.
深化设计的工作内容及方法：
在不同的工作阶段以及项目情况，工作内容是不一样的，不一定每个环节都涉及到，所以在深化的过程中要有所侧重点，即抓住深化过程中的重要环节。
深化设计工作内容流程图△
1、项目前期投标阶段
1）信息采集
收集与项目相关的如：投资方、设计方、投资目标、项目定位等，便于理解并明确深化设计方向。
2）设计沟通
与业主及原设计方沟通，并充分了解业主所需要的及设计方的设计意图。
）图纸整理
对业主及设计方提供的图纸进行整理，便于深化设计的开展，提供给施工部门前期配合。
4）小样整理
根据方案图纸及设计小样收集样品，在不影响设计效果的同时，对样品进行经营性优化。
5）梳理深化清单
根据投标文件及清单描述整理出需要图纸深化的清单，并根据清单及施工工艺注意进行深化。
6）配合投标
配合投标人员对提疑及答疑进行分析，并对现场进行勘察，了解项目进展及现场状况与招标文件不吻合的部分。
2、项目施工前期阶段
对于这个阶段的工作根据自身工作中的实际情况大致包含以下几点：
1）前期策划
在对图纸深入了解并对疑问有了答案后，对深化工作进行前期策划，思路清晰的前期策划对后面工作的开展具有指导性的意义。
2）图纸会审
对设计图纸进行深入的理解并整理出图纸中的问题，及时与设计师沟通，尽量引导设计师的回复便于我们的经营，对于问题的提出有的放矢。
）图纸深化
该阶段的图纸深化主要是对施工图纸进行完善，根据现场情况整理平顶面图纸，并复核是否有详细的尺寸，便于施工班组的放线，并对一些特殊空间进行深化。
4）图纸交底
图纸交底要有针对性，交底人员应该包括施工员以及各班组长，在发放图纸给班组的同时也要对图纸进行讲解。
微观：各个部位的做法；
宏观：关于整个项目的定位。
5）放线及复核
图纸交底要有针对性，交底人员应该包括施工员以及各班组长，在发放图纸给班组的同时也要对图纸进行讲解。
、项目施工中期阶段
深化设计的核心工作在于这个阶段：
1）配合打样并确认材料
既要满足设计效果，同时也是项目经营重点。建议效果上“抓小放大”把握重点部位，即使亏本也要保证经营上“抓大放小”。
对于经过项目部甄选的材料需及时整理并提交设计师及业主确认，材料贴好标签让设计师和业主签字，项目部留存一份。
2）配合确定主材厂家
为确保工期应尽早确定主材厂家，同时可以让厂家加入到项目部对细节进行深化配合，解决专业性问题。
深化设计整理招标图纸作为依据和统一标准，避免主材确认厂家环节在招标卡壳，加快招标进程。
）末端定位
最重要难度也最大——
专业技术上难：涉及强电、弱电、智能、会议系统、音响系统、消防、暖通、给排水、调光灯专业等配套；
协调难：专业单位怎么有效整合。
绘制完成的图纸及时转交施工员及班组及时放线反映到现场，并给业主及相关单位发联系单，要求根据现场定位来排管布线。
4）图纸变更
确保现场变更有据可依，同时也是项目经营最经济的一种有效手段。
注意设计单位、建设单位盖章签字及骑缝完整△
一般合同约定的关于让利等条款，设计变要掌握主动权的办法就是与设计方搞好关系，为设计方解决设计问题。
5）产品下单
分为厂家下单和项目下单，厂家的主要是木制品、石材、不锈钢、玻璃等；项目部主要是单包材料，包括石膏线、墙纸、软包布等。
对于产品下单需要制定详细的下单流程，即制图、复核、审核、批准的各个环节及责任人。绘制统一的下单图框，并预留签字栏。
不需要下单图的要整理下单清单及数量。同时，无论是厂家下单，还是项目部下单，深化设计人员都需要对下单图纸及清单进行有效把关，并明确把关的环节。
6）现场协调
配合施工员，协调班组与分包厂家，以及项目部机电等安装单位的交接。
7）图纸上墙
配合质量员做好图纸上墙，便于工人能直接的看到相关部位的做法。
8）经营节点深化
配合质量员做好隐蔽图纸绘制，并根据清单及核算人员的要求来进行。
上报资料、工艺做法详图，避免后期审计扣减△
经营节点的深化主要手段是如何做好现场做减法，图纸做加法。
不仅落实到图纸上还要安排好现场，局部落实到位，安排并引导业主及监理看现场的路线和点位，注意现场减法要在不影响效果及质量的前提下进行。
9）深加工调整
对于深加工有问题或做法不完善的部位进行调整，及时跟踪厂家加工情况，发现问题及时调整。
石材与木饰面相接△
图中节点凹槽留石材上，就会导致安装顺序和“先安装不易损坏部件，再安装易损坏部件”的原则相反。
优化如上△
若强调要求凹槽，则将石材凹槽处拉长木饰面和石材密拼；注意木饰面的平整度直接影响凹槽的垂直观感。
若对凹槽没有强制要求，直接优化如上。
10）签证签价图纸
对于签证签价图纸的整理深化设计师最清楚的，包括隐蔽、现场二次返工、以及设计变更等。
11）产品化集成
项目抢工阶段，应及时调整好各个集成产品安装的先后顺序。
12）收口调整
对于安装完的产品进行及时验收，发现收口不到位的及时调整，并加入新的收口解决方案。
木饰面吊顶收口优化△
木饰面采用挂条安装，收口处留凹槽/密拼收口。这样的节点在图纸中没问题，但考虑到现场安装，挂条位置可能导致“收口处”拼缝不平整：
现场可以根据施工情况，改变木饰面挂条位置，或者要求厂家后场加工时候木饰面开一个插口槽，来解决拼缝不平整的问题。
优化方式一△
优化方式二△
1）互检
在项目部的组织下参与项目互检是非常有必要的。
4、项目后期竣工阶段
1）细节检查修正
及时对细节进行检查并配合施工员、质量员及时汇总修正。
2）成品定位复核
修正对成品的末端定位及安装进行复核并及时汇总修正，确保效果的美观。
）变废为宝
在项目中多余的或者没有用的材料，在局部方案调整中或者增加部位进行使用，变废为宝。
4）配合核算
配合合算人员，及时解决合算人员因对现场不够了解的问题，为项目决算送审提供合理准确的信息。
技术核定单材料标注细化、做法一致△
5）配合竣工图整理
在对图纸的熟悉优势及决算难的情况下，配合或指导竣工图绘制。
基层做法要画节点图、文字描述标注到位△
5、总结阶段
1）资料整理
对整个项目过程的深化设计资料进行整理汇总，并带回公司存档。
2）配合竣工图提交
配合质量员做好竣工图提交工作，打印、盖章、签字等。
）样品整理回收
对项目中特有的样品进行整理回收，并存入公司样品库，以备今后项目中使用。
4）回顾总结
主要是总结项目过程中的“得”与“失”，积累经验吸收教训。
04.
深化设计师应具备的综合能力：
1）良好的沟通能力
良好的沟通可以有效的连接业主、设计及施工单位之间的关系；
2）扎实的专业技术基础
专业基础涉及比较多（国家法律法规及相关规范，土建、装饰、机电、暖通、消防、弱电、灯光、声控等）；
）良好心态
抱着学习进步的态度去从事深化设计工作；
4）基本方案设计能力
深化设计不全是在原方案的基础上进行修改，必要时要有创作性的设计方案提供给业主。
由此可知，深化设计师已经不再是单一的画图仔了，作为深化设计师应具备统筹能力甚至领导能力，综合各专业图纸进行图纸深化，协调各专业人员，进而发现问题、反映问题、解决问题，防止事故隐患的发生。
真正实现：从技术上对工程质量的预控，从材料上对工程成本的预控。
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