在电商的严重冲击下，当合作多年的实体店纷纷倒闭，老客户订单骤减的同时，新客户开发也困难重重，生产型企业应该如何应对？
一家食品企业选择跟上时代的脚步。90后掌门人系统学习网络营销课程，重新定位盈利模式。
年开始全网布局，网络订单实现从0到万元的突破。
年疫情期间逆势加大推广力度，霸占全网流量，网络新增订单呈喷井式增长。如今，业绩超过半数来源于网络。
这位90后“牛商”是如何做到披荆斩棘的？
—1—
老客户订单骤减新客户开发难
佛山市尚谷食品有限公司（以下简称“尚谷食品”）是原广州番禺区优之选食品厂，成立于年；
专注坚果食品OEM定制，产品覆盖坚果、蜜饯等多个种类。广泛应用于电商、商场和企业礼品等。
▲佛山市尚谷食品有限公司
早年线下卖场客流多，消费旺，尚谷食品每天忙着生产供货，生意红火。
没想到，年实体店受到电商的严重冲击，合作多年的商场纷纷倒闭，尚谷食品的货款收不回来，遭遇了前所未有的压力。
▲尚谷食品生产车间
在老客户订单骤减的同时，新客户开发也十分困难。
靠业务员地推的传统拓客方式效率很低，邀请客户到访工厂进行了解后，客户还要货比三家，压价格，成交速度慢。
为了扭转局面，总经理邓炜麟不断寻找突破口。
—2—
调整定位全网布局
年，通过同行朋友的介绍，邓炜麟走进单仁资讯届策略班，开始《实战全网营销》课程的系统学习。
▲单仁资讯-策略班现场
为抓住食品小包装商品日益增长的需求；
邓炜麟根据单仁老师所讲的全网络营销定位系统，从原来所有食品都做，调整为专注坚果食品OEM定制。
设立多条小包装产品OEM代加工生产线，由专业团队设计包装，一站式解决客户采购问题。
▲尚谷食品营销型网站
按照课程所讲，他们策划制作了新